“士为知己者死”，从古至今都是一样的道理。对于下属，要细心的考察，考察好了，就要给予充分的信任。一来可以展示你广阔的胸襟与忠实的人品，换取下属对你的信任与尊重。二来可以作为一支兴奋剂，刺激下属竭尽全力办好事情，从而达到获取最大人才效益的目的。
信任是人的一种精神追求，是对人才的极大褒奖和安慰。信任能让下属对领导更忠诚，更能促进他们死心塌地地为你努力工作，能极大限度地去发挥其才能。
三国时期的孙策，十几岁就统帅千军万马，横扫江东，为吴国的建立奠定了坚实的基础，他在用人上最值得称道的就是信任。他对下级的信任，换取了下级的忠勇。可以说，如果没有信任，他是不可能取得那么大的成就的。
孙策属下有一名勇将，叫太史慈，原是扬州刺史刘繇的属下，可是刘繇不太信任他，始终不肯重用。刘繇与孙策交战，派太史慈出战，太史慈兵败被孙策所俘，受其诚意所感，归顺了孙策。孙策打败了刘繇，刘繇部下幸存的一万多人马逃到各地。
孙策急需扩大自己的力量，他派太史慈去招降刘繇的部下。有人担心太史慈会借此机会不再回来，孙策自信地说：“你们放心吧，太史慈不是那种无信之人。”太史慈临行前，孙策给他践行，问他多长时间能完成任务，太史慈说，需要两个月时间。结果五十多天太史慈就圆满地完成了任务。
此后太史慈跟随孙策南征北战，忠心耿耿，为孙策的大业立下汗马功劳。直到临死的时候，还满怀深情地说：“孙策将军对我恩重如山，而我却报答不够，非常遗憾。”
用人而不予相应的信任，处处猜忌，处处掣肘，使人才无法开展工作，很难想象被任用的人还会心情愉快地工作，还会有很高的积极性去完成工作。当他感受到你的不信任后，很难苛求他对你很忠诚，会为你尽心尽力地办事。
对人才信而不疑，关键是领导者保持清醒的头脑，做到不信谗言，除诽去谤，保护好人才。古今中外都有这种现象：因为谗言流布，传进了用才者的耳中，或者有人写来一封匿名信，而动摇了对人才的信任感。领导者要做到对下属信而不疑，需要把握以下几点：
▹不听信谗言，有识人识事的慧眼，识破谗言。
▹对谗言者要教育，造成严重后果的要绳之以法。
▹对受害者要澄清事实，在没有查证落实之前，不能轻易地怀疑处置受谗言所害的人。
用人不疑，让下属放手去干，不是毫无章法。设立监督、赏罚机制，不能让下属借此机会为私谋利，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。
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