开国上将洪学智回忆黄克诚找谈话命其到总后勤部工作_机构_制度_苏联

原标题：开国上将洪学智回忆黄克诚找谈话命其到总后勤部工作,到总后勤部工作,1953年8月初，我在朝鲜接到了中央军委的命令;回国到南京军事学院进修学习。随即踏上了回国的征程。火车驶过鸭绿江，在祖国东北的大地上奔驰。望着沿途绿油油的田野，茂密的山林;看着正在劳动的农民兄弟和工厂烟囱里冒出的缕缕青烟，我禁不住心潮起伏，怎么也不能平静。,,我十几岁跟着共产党闹革命，从鄂豫皖根据地转战川陕和参加长征，从坚持敌后抗日斗争到从东北挥师南下的解放战争，后又奉命参与指挥抗美援朝战争。在这20多年血与火的岁月里，哪一天不是在用枪炮与敌人较量，哪一天不是在同敌人进行殊死搏斗，哪一天不是面对着生与死的抉择。而今，日本鬼子早已投降，国民党蒋介石也已逃到台湾岛去了，就是不可一世的美军在朝鲜也被迫签署了停战协定。我们进行了几十年的战争，不正是为了要换来今天的和平吗?,火车一声长鸣，我的思绪回到现实中来。,我知道，这次回国，不仅使我从朝鲜回到了祖国，也使我从战争硝烟中真正走进了和平环境。,这是我人生旅途的一个转折！,在北京，我参加了军委组织的战役集训班，大约两个星期的时间。之后便乘车南下，到南京军事学院学习。我全身心地投入学习、训练。1954年初学院放寒假，我回北京与家人团聚。,黄克诚同志很快找到我，对我说:“军委决定了，春节后你不到南京去学习了，现在工作需要，让你马上到总后工作，已经通知军事学院。”,黄克诚同志当时是副总参谋长兼总后勤部部长。听他这么一说，我就讲:“难得有这么一个学习机会，能不能按照学习计划把学习搞完再回来工作。”,,黄克诚同志说:“现在总后的工作很多，许多事情都是开创性的，头绪繁杂，机构要调整，许多标准制度要制汀，所以军委才决走你不要脱产学习了，马上回来工作。”,这样，1954年2月28日，我被任命为总后勤部副部长兼参谋长。,为什么要让我兼参谋长呢?意思是学苏联，苏军的参谋长是部长的第一代理人，便于协助部长开展工作。,当时，总后的班子是这样配备的:黄克诚任部长兼政委，副部长张令彬，周纯全任副部长兼副政委，我任副部长兼参谋长。,战争年代，我军的后勤供应基本是取之于敌和就地筹措，各个战区和作战方向都是自己组织供应，没有统一的标准制度，前方需要，后方人民群众竭尽全力进行支援。全国解放了，抗美援朝战争也结束了，当时总后的中心工作就是建设后勤机构，建立统一的标准制度，组织全军统一供应。,后勤机构怎样设立，标准制度怎样制订?中央领导有明确的指示，就是学习苏联，参照苏联的后勤体制和标准制度，再结合我们的实际与可能，尽快把机构健全起来，把主要的标准制度制订出来。,当时，我们与苏联的关系非常友好，他们派了一些人当我们的顾问。总后勤部有总顾间，每个业务部也有一个顾间。在苏联顾问的帮助下，总后勤部很快制订出了一系列标准制度，使我军后勤在正规化、规范化、制度化方面向前迈进了一大步，为加强和平时期的后勤供应与管理奠定了基础。总后的机构设置做了一些重大调整，根据工作需要，成立了一些新的部，如油料部、运输部。财务部则从总后分离出来，直属中央军委，称总财务部。原任财务部长是杨立三，因患病去世，西南军区的余秋里同志调到总财务部接任部长。,在调整后勤机构、健全标准制度的过程中，我们主要是学习参考苏联的经验，同时也注意总结抗美援朝战争组织后勤保障的经验，不是机械地照搬苏联的模式。在朝鲜战场上，面对敌人的狂轰滥炸，我们在组织后勤保障方面确实积累了丰富的经验，对研究现代战争后勤保障工作具有很重要的借鉴价值。朝鲜战场上敌人飞机轰炸破坏的密度、规模比第二次世界大战厉害得多，造成的破坏和给后勤保障带来的难度也大得多，尤其是朝鲜半岛地域小、山地多、交通不便，那么多飞机轮番轰炸、破坏，对军队后勤保障造成的困难是前所未有的。因此，仅靠原来的经验适应不了朝鲜战场错综复杂、艰苦激烈的情况。,因此，认真总结朝鲜战场组织后勤保障的经验，使之系统化、理论化，不仅对现代作战具有很重要的意义，而且对建立科学的后勤保障机制，理顺保障关系，在和平时期进行必要的、充足的后勤储备，都是很重要的依据，都有很好的参考价值。,在总后勤部调整机构、健全标准制度的同时，对各大单位的后勤机构也进行了程度不同的调整和整顿，有的进行了撤并。当时变动最大的是西南地区。由于西南地区解放相对晚一些，在解放战争末期剿匪任务也很重，所以西南地区后勤保障机构相对宠大一些。当时，成都军区已经有了一个后勤机构，同时还有西南战区后勤机构，机构重叠，人员太多。因此军委决定，把西南战区的后勤机构改为办事处，直接划归总后建制领导，与成都军区完全分开。西北方向新成立了兰州军区后勤部，张贤约当部长(后调任总后当运输部部长)。东北、华北、南京军区的后勤机构没大的变动，他们主要是按照新的编制结构进行一些局部调整和精简，按照全军的统一要求，建立各项标准制度，实行后勤供应、管理的正规化。,在调整总部、军区后勤机构，初步建立起一些主要标准制度之后，对后勤所属的学校、医院、仓库、汽车部队也根据担负的任务和布局情况，相继进行了调整和整顿。 ,

原标题：开国上将洪学智回忆黄克诚找谈话命其到总后勤部工作

到总后勤部工作

1953年8月初，我在朝鲜接到了中央军委的命令;回国到南京军事学院进修学习。随即踏上了回国的征程。火车驶过鸭绿江，在祖国东北的大地上奔驰。望着沿途绿油油的田野，茂密的山林;看着正在劳动的农民兄弟和工厂烟囱里冒出的缕缕青烟，我禁不住心潮起伏，怎么也不能平静。

我十几岁跟着共产党闹革命，从鄂豫皖根据地转战川陕和参加长征，从坚持敌后抗日斗争到从东北挥师南下的解放战争，后又奉命参与指挥抗美援朝战争。在这20多年血与火的岁月里，哪一天不是在用枪炮与敌人较量，哪一天不是在同敌人进行殊死搏斗，哪一天不是面对着生与死的抉择。而今，日本鬼子早已投降，国民党蒋介石也已逃到台湾岛去了，就是不可一世的美军在朝鲜也被迫签署了停战协定。我们进行了几十年的战争，不正是为了要换来今天的和平吗?

火车一声长鸣，我的思绪回到现实中来。

我知道，这次回国，不仅使我从朝鲜回到了祖国，也使我从战争硝烟中真正走进了和平环境。

这是我人生旅途的一个转折！

在北京，我参加了军委组织的战役集训班，大约两个星期的时间。之后便乘车南下，到南京军事学院学习。我全身心地投入学习、训练。1954年初学院放寒假，我回北京与家人团聚。

黄克诚同志很快找到我，对我说:“军委决定了，春节后你不到南京去学习了，现在工作需要，让你马上到总后工作，已经通知军事学院。”

黄克诚同志当时是副总参谋长兼总后勤部部长。听他这么一说，我就讲:“难得有这么一个学习机会，能不能按照学习计划把学习搞完再回来工作。”

黄克诚同志说:“现在总后的工作很多，许多事情都是开创性的，头绪繁杂，机构要调整，许多标准制度要制汀，所以军委才决走你不要脱产学习了，马上回来工作。”

这样，1954年2月28日，我被任命为总后勤部副部长兼参谋长。

为什么要让我兼参谋长呢?意思是学苏联，苏军的参谋长是部长的第一代理人，便于协助部长开展工作。

当时，总后的班子是这样配备的:黄克诚任部长兼政委，副部长张令彬，周纯全任副部长兼副政委，我任副部长兼参谋长。

战争年代，我军的后勤供应基本是取之于敌和就地筹措，各个战区和作战方向都是自己组织供应，没有统一的标准制度，前方需要，后方人民群众竭尽全力进行支援。全国解放了，抗美援朝战争也结束了，当时总后的中心工作就是建设后勤机构，建立统一的标准制度，组织全军统一供应。

后勤机构怎样设立，标准制度怎样制订?中央领导有明确的指示，就是学习苏联，参照苏联的后勤体制和标准制度，再结合我们的实际与可能，尽快把机构健全起来，把主要的标准制度制订出来。

当时，我们与苏联的关系非常友好，他们派了一些人当我们的顾问。总后勤部有总顾间，每个业务部也有一个顾间。在苏联顾问的帮助下，总后勤部很快制订出了一系列标准制度，使我军后勤在正规化、规范化、制度化方面向前迈进了一大步，为加强和平时期的后勤供应与管理奠定了基础。总后的机构设置做了一些重大调整，根据工作需要，成立了一些新的部，如油料部、运输部。财务部则从总后分离出来，直属中央军委，称总财务部。原任财务部长是杨立三，因患病去世，西南军区的余秋里同志调到总财务部接任部长。

在调整后勤机构、健全标准制度的过程中，我们主要是学习参考苏联的经验，同时也注意总结抗美援朝战争组织后勤保障的经验，不是机械地照搬苏联的模式。在朝鲜战场上，面对敌人的狂轰滥炸，我们在组织后勤保障方面确实积累了丰富的经验，对研究现代战争后勤保障工作具有很重要的借鉴价值。朝鲜战场上敌人飞机轰炸破坏的密度、规模比第二次世界大战厉害得多，造成的破坏和给后勤保障带来的难度也大得多，尤其是朝鲜半岛地域小、山地多、交通不便，那么多飞机轮番轰炸、破坏，对军队后勤保障造成的困难是前所未有的。因此，仅靠原来的经验适应不了朝鲜战场错综复杂、艰苦激烈的情况。

因此，认真总结朝鲜战场组织后勤保障的经验，使之系统化、理论化，不仅对现代作战具有很重要的意义，而且对建立科学的后勤保障机制，理顺保障关系，在和平时期进行必要的、充足的后勤储备，都是很重要的依据，都有很好的参考价值。

在总后勤部调整机构、健全标准制度的同时，对各大单位的后勤机构也进行了程度不同的调整和整顿，有的进行了撤并。当时变动最大的是西南地区。由于西南地区解放相对晚一些，在解放战争末期剿匪任务也很重，所以西南地区后勤保障机构相对宠大一些。当时，成都军区已经有了一个后勤机构，同时还有西南战区后勤机构，机构重叠，人员太多。因此军委决定，把西南战区的后勤机构改为办事处，直接划归总后建制领导，与成都军区完全分开。西北方向新成立了兰州军区后勤部，张贤约当部长(后调任总后当运输部部长)。东北、华北、南京军区的后勤机构没大的变动，他们主要是按照新的编制结构进行一些局部调整和精简，按照全军的统一要求，建立各项标准制度，实行后勤供应、管理的正规化。

在调整总部、军区后勤机构，初步建立起一些主要标准制度之后，对后勤所属的学校、医院、仓库、汽车部队也根据担负的任务和布局情况，相继进行了调整和整顿。